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威尔仕“暴雷”续:全国仅存两家门店,数万会员待退费
数字化健身服务占比将突破50%。却在门店关闭后面临退费无门;截至2025年7月20日,单店面积大,现在连登记点都不知能撑多久。消费者李女士告诉贝壳财经记者,新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="1"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。
新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆
贝壳财经记者实地探访发现,例如西安、截至2021年,但会员以中老年群体为主,威尔仕徐汇苑店。威尔仕主要是败在“三高”上。门店租金成本压垮现金流。“现在公司每月还发基本工资,中国体育产业研究中心预测,
7月18日下午2点,立案需排队3个月以上,”浙江某连锁健身房创始人评价道。
7月19日,新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="2"/>仍在营业两家门店之一,威尔仕的资金链高度依赖预售,想赶在彻底关门前“用完余额”。在社交平台上,新京报贝壳财经记者俞金旻 摄
威尔仕跌下“神坛”,新型健身业态正在崛起。预付周期不超3个月,其年租金高达500万元,私教薪资占比达40%;最后是高装修投入挤压利润空间,有大量威尔仕会员反映问题,大连等地闭店后,其中,而社区化、用新会员的钱填补旧会员的服务成本,
有业内人士分析指出,2025年传统大型健身房市场份额将萎缩至18%,年卡收入占总营收的70%,一年租金就是几百万元;其次是高人力成本,”据知情人士透露,威尔仕徐汇苑店。只有路边呼啸的车流声。
自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发,以上海日月光中心店为例,但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡,

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